Sağlık hizmetlerinin yapılanması sürecinde atılacak her adımın mutlaka sağlık alanının sosyal niteliğine uygun olması gerektiğini söyleyen Hant, “Hangi sistemi getirmeye kalkarsanız kalkın, sistemi yürütecek olan emeğin inanç ve güvenini sağlamadan başarı mümkün değildir. Son yıllarda artan hizmet alımları, taşeronlaşma, sözleşmeli istihdamı gibi uygulamaların, sağlık alanındaki çalışma ilişkilerini, hasta-sağlık çalışanı ilişkilerini dolayısıyla sağlık hizmetlerinde niteliğin artırılması ve sürdürülebilir kılınması hedefini tehdit eden önemli bir sorun haline dönüşmüştür. Böyle bir yapı üzerine getirilmek istenen Kamu Hastane Birlikleri Yasası, içerdiği hükümler itibariyle sağlık çalışanlarında haklı endişelere neden olmaktadır. Sonuç olarak hastanelerin profesyonelce yönetilmesi konusunda yapılacak olan hastane yönetim yapısıyla ilgili düzenlemelere “EVET” ancak Kamu Hastane Birliklerine “HAYIR” diyoruz” dedi.

Sağlık–Sen olarak Kamu Hastane Birlikleri Yasa Tasarısı'na karşı çıkışlarının nedenlerini şöyle sıraladı:
1-Hastane yönetimlerinin bu alanda yetişmiş uzmanlar tarafından idare edilmesi, hem sağlık hizmetlerinin kalitesini artırmak, hem de sağlık emeğinin çalışma koşullarının ve haklarının geliştirilmesi açısından önemli bir ihtiyaçtır. Ancak bu sorunun çözümü için Kamu Hastane Birliği Yasası'nda öngörülen yönetim kurulu modeline ihtiyaç yoktur.
2- Hastanelerde kaynakların verimli kullanımı açısından idari ve mali ihtiyaçların tek merkezden karşılandığı, hastanelerin idari ve mali yönetiminin bu alanda mesleki formasyona sahip, kurum içinde yetişmiş uzman kişiler tarafından gerçekleştirildiği yapısal dönüşümlerle amaçlanan hedeflere ulaşılması mümkün olacaktır.
3-Hastane yönetimlerine atanan insanların yönetim performanslarına bakılmaksızın ilanihaye bu görevlerde devam etmesini desteklememiz mümkün değildir. Başarısız bir yöneticinin görevinde devamını savunmak, hem sağlık hizmeti alan vatandaşlara, hem de sağlık çalışanlarına büyük haksızlık olacaktır. Hastanelerin çağdaş, donanımlı ve değişen koşullara göre kendisini yenileyebilen yöneticiler tarafından idare edilmesi, sağlık hizmetinin sunumu açısından son derece önemlidir. Kamu Hastanelerini özerk bir yönetime devretme yerine, hastane yönetimlerini profesyonelleştirme, kurumsal iletişimin güçlendirildiği, kurum çalışanlarının inanç ve güveninin kazanıldığı hastane ortamları oluşturulmalıdır.
4-Bunun için öncelikle sağlık hizmetlerinde her geçen gün artan taşeronlaşma ve hizmet alımlarında olduğu gibi sağlık hizmetlerinin sosyal niteliğine zarar veren, sağlık çalışanları arasında adaletsizliğe neden olan uygulamalar sona ermelidir. Hastanelerin sosyal bir hizmet ürettiği, halkın yaşama hakkının güvence altına alındığı kurumlar olduğu unutulmamalıdır. İşletme anlayışının temelini oluşturan karlılık ve verimlilik kavramları sağlık alanında sosyal karlılık ve sosyal verimlilik olarak ele alınmalıdır. Bu nedenle, sağlık hizmetlerinin kalitesini artırma ve sağlık çalışanlarını daha çağdaş çalışma koşullarına ulaştırma adına, hastane yönetim anlayışı çağdaş bir içyapısal dönüşüme tabi tutulmalıdır.
5-Kamu Hastane Birlikleri” kurulması halinde gerek sağlık harcamalarında gerekse sağlık hizmetlerinin kalitesi ve standardı açısından iller arasında farklılıklar oluşacaktır. Bu durum Sağlıkta Dönüşüm Programının ülke insanımızın sağlık hizmetlerinden eşit şekilde istifade etmelerini sağlama amacına ters düşmektedir.

6-Tasarı dâhilinde Yönetim Kurulu'na hastanelerin kısmi veya tamamen devredilmesi veya satılması gibi maksadını aşabilecek yetkiler tanınmaktadır. Kurumlar ve çalışanlarla ilgili alınacak olan bu tür hayati kararların belirli görev süresi olan ve sorumluluğu yetkisinden az olan birliklere bırakılması; sağlık hizmetlerinin devletin sosyal görevleri arasında olduğu gerçeğiyle tezat oluşturabilecek sonuçlar doğurabilecek niteliktedir.

Bingöl Online Haber Servisi

0

1

0