Süvari içinde bulunduğumuz kış sezonunda gerçekten görülmeye değer bir koleksiyonla müşterilerini karşılıyor. Süvari'de 2010 İlkbahar-Yaz koleksiyonu geçmişin unutulmaz klasiklerini günümüz modasıyla bütünleştiriyor. Retro trendinin ön plana çıktığı koleksiyonda erkek giyimin vakur ve hâkimiyet yüklü doğası; beyaz, lacivert, gri, lila, yeşil, sarı ve kahve tonlarla vurgulanıyor. Coşkun Grup ve Süvari'nin markalaşırken ve büyüme stratejilerini belirlerken ön plana aldığı konu, tüketicilere ulaştıkları en önemli iletişim kaynağı olan ürünler Süvari koleksiyonlarının başarısının temelinde, dünya

trendlerinin hareket ettiği yönü tayin etmek ve trendlere yön vermeyi benimseyen kreatif anlayış yatıyor. Süvari giyim Genel Müdür ve Yönetim Kurulu Üyesi Fatih Coşkun, Süvari'nin diğer firmalardan kısa sürede sıyrılarak yarattıkları farkın sırrını şöyle açıklıyor: &';Biz erkek giyim sektörünün öncü markası olmayı hedefledik. Bunun için de bir erkeğin erkek giyim markasından tek beklentisi şıklık olamaz dedik ve bu anlayışla yola çıktık. Dünyadaki tüm markalar şıklık vaat eder ancak Süvari Innovative gibi hem şık hem fonksiyonelliği bir araya getiremez.” Erkek giyimi katı kuralların ve uzun yıllara dayanan tabuların bulunduğu bir sektör Bu gerçeğin farkındalığı ile hareket eden Süvari Giyim'in, tekstil sektörüne dair hayata geçireceği yenilikçi fikirleri bulunuyor. Süvari'nin rakipleri tahmin edilenin aksine erkek giyiminde dünyaca ünlü moda evleri değil. Fatih Coşkun, &';Önemli olan erkeklerin ihtiyaç duydukları şeyleri onlar daha dile getirmeden düşünmek ve hayata geçirmekti. Biz bunu başarmayı hedefledik ve bu bakış açısıyla yeni ürünler geliştirmeye devam ediyoruz” sözleriyle, tüketicinin aklından geçeni, daha söze dökülmeden üretmek gibi ciddi bir rakiple yarıştıklarını ifade ediyor. DENİZDE KUM, SÜVARİ'DE YENİLİK Süvari Giyim son yeniliği olan gün içinde sürekli değişen bel ölçüsüne göre esneyen pantolon ve kemerle şu sıralar yoğun ilgi görüyor olsa da, erkek giyim dünyasına sunulan ilk yenilik değil. Daha önce gömlekten ayrı olarak talep edilebilen yaka bedeni hizmeti, kravat kullanmadan dik görünüşü koruyabilen yaka, gömlek bedeninden bağımsız olarak üretilebilen gömlek kolu gibi yenilikçi ürünlerin ortaya çıkış öyküsü Süvari Giyim'e ait. Bu ürünler sayesinde erkekler yaka sıkması, kolların kısa gelmesi ya da yakaların yanlara açılması gibi sorunlar yaşamadan tam bedenlerine göre ürünler satın alabiliyorlar. Ancak yeni ürünleri ‘büyüyen pantolon' en az daha öncekiler kadar erkek dünyasına iddialı giriş yapacak gibi görünüyor. Fatih Coşkun, geçtiğimiz günlerde tanıtımı gerçekleştirdikleri ürünü şöyle anlatıyor: &';Süvari'nin yeni inovasyonu esnek belli pantolon ve kemer. Hepimiz yaşarız. Gün boyunca bel ölçümüz sürekli değişir. Çünkü yemek yeriz, hatta bazen fazla kaçırırız, hareket ederiz, eğiliriz, kalkarız. Bu durumda kumaş pantolon giyen insanlar olarak ya

pantolonumuzun düğmesini açmak zorunda kalırız, ya da kemerimizi gevşetiriz. Süvari Innovative'in yeni ürünü olan bu pantolon ve kemer 4 santimetreye kadar esneyebiliyor. Dolayısıyla bunlarla uğraşmaya hiç gerek kalmıyor.”
KRİZ HERKES BATTI, SÜVARİ SATIŞLARI YÜZDE 170 ARTTI Günümüz hızlı rekabet koşullarında markaların ayakta kalabilmeleri ve rekabet edebilmeleri için ürünlerini sürekli geliştirmeleri, yenilikçi olmaları ve farklılaşmaları gerekiyor. Süvari'nin müşterilerine farklı olanı sunarak elde ettiği başarıda da, isimsiz genç kahramanların payı oldukça büyük. Süvari, istihdamın dünyanın ciddi sorunlarından biri haline geldiği bu konjonktürde ve tekstilin hızla kan kaybettiği Türkiye koşullarında; gücünü yeni neslin fikirlerinden alıyor. Süvari Giyim, özgür ve yenilikçi çalışma ortamı ve en önemlisi işgücüne olan katkısı ile iş hayatında da öncü bir rol üstleniyor. Süvari Giyim Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Coşkun, Süvari'nin 2009 yılıyla birlikte pik yapan başarısı şöyle özetliyor: &';Ekonomik kriz yaklaşırken biz paniğe kapılmak ya da kendimizi bu küresel krizin karşısında çaresiz hissetmek yerine her zamankinden daha çok çalışmayı tercih ettik. Kriz dönemi için marka ve iletişim stratejisi belirledik. Herkes reklamlarını kısarken ya da keserken biz reklam yatırımı yaptık. Tüketicimizle daha çok iletişime geçtik. Bu süreçte mağazalarımızın metrekarelerini 2 katına çıkardık. Şu anda direkt ve dolaylı olarak bin 600 kişiyi istihdam ediyoruz. İstihdama olan katkımız, bizim için önemli bir övünç kaynadığıdır. 2009 yılında tüm dünya krizden etkilenirken ürün adet ve satışlarımızda yüzde 174'lik bir artış yakalamamız azımsanacak bir şey değildir. Bu sayede ciromuzu yüzde 114 oranında artırmış olduk. Sonuç olarak da bu dönemden başarılı bir şekilde çıkmayı bildik.” Süvari gelecek yıl hedeflerini, ilerleme stratejilerini ve farklılığa yönelik yol haritasını şimdiden belirlemiş bulunuyor. Coşkun Grup olarak 2010 yılı kâr hedefi 70 milyon dolar. 2010 yılı itibarıyla yurt içi ve yurt dışı mağaza sayısında yakın hedef sayısı ise 80. 2010 yılı için yatırım yönünün yurtdışını gösterdiğini belirten Ahmet Coşkun, Coşkun Grup ve Süvari Giyim olarak daha hayata geçirilecek çok fikrin, sektöre kazandırılacak çok ürünün olduğunu vurguladı.

www.ekotrent.com

0